受託調査
他社が見逃す「答え」を見つける
本当の答えは、まだ問われていない“問い”の中にある。
手元のデータをどれほど精緻に分析しても、結果が出ないことがあります。その違いを生むのは、数字には現れない市場の論理、文化的慣習、見えない前提かもしれません。
MRC Japanの受託調査は、単なる情報収集を超え、貴社の意思決定から逆算して「成功と失敗を分ける見えない構造」を明らかにします。
なぜ受託調査が必要なのか
一般的なレポートや統計では、市場の全体像は見えても「本質」はつかめません。その裏側には、文化的背景、流通の現実、制度の細部、暗黙の前提といった“見えない障壁”が潜んでいます。
MRC Japanの受託調査は、こうした要因を早期に発見し、不確実性を減らし、曖昧さを明確な行動指針へと変えるために設計されています。企業がより速く、より確信をもって、インド市場で競争できるよう支援します。
アプローチ： 「問い」から「確信」へ
MRC Japanでは、調査を「データ収集」ではなく、意思決定を支援するプロセスとして位置づけています。すべてのプロジェクトは貴社の戦略課題からスタートし、「本当に答えるべき問い」に焦点を絞ります。
- 仮説ドリブン設計：意思決定に直結する「もし〜なら？」のシナリオを実地で検証
- 現地インテリジェンス：ディストリビューター、購買担当者、行政関係者など“数字に現れない声”を収集
- 分析の深度：定量と定性を結びつけ、市場行動の「なぜ」を解き明かす
- 実行可能な提言：知見を戦略に変える、実践的なアドバイスを提供
主な目的と活用領域
- 市場参入戦略：参入可否、規制、消費者行動、競合環境などローカルインサイトを提供
- 事業／競争戦略：ニッチ市場の深掘り、競合の戦略、成長要因の分析
- 製品・サービス開発：需要構造、未充足ニーズ、受容性テスト（価格・仕様・コンセプト）
- リスク管理：規制・金融・環境変化などの影響を予測し、対策シナリオを構築
私たちの調査は、「何をすべきか」だけでなく、「なぜそれをすべきか」を理解するための確かな根拠を提供します。
代表的な調査テーマ（インド市場の例）
- 州別・都市階層別の市場規模、需要、成長予測
- 製品受容性の検証（価格・仕様・販促・流通経路）
- 流通ネットワークの構築／再設計と影響力マップの作成
- 提携候補（ディストリビューター／OEM／JVパートナー）の特定
- 競合戦略分析と勝てるポジショニングの策定
市場の真実を見抜く 4ステップ・ディスカバリープロセス
①定義
成功を左右する「未知」を定義し、解くべき問いを明確にします。
②探索
データを超え、現場の声を聞き、実態を掘り下げます。
③解読
数字と声を結び、市場行動の「なぜ」を明らかにします。
④提言
洞察を確信に変え、実行可能な戦略として提示します。
調査の進行プロセス（概要）
- 課題と目標の定義：意思決定ポイントを明確化
- 調査設計：定性・定量の最適な手法を選定
- データ収集：インタビュー、アンケート、現地調査、二次情報の収集
- 分析・統合：仮説検証と因果構造の整理
- 報告と提言：要約報告書、経営向けブリーフィング、実行ロードマップ
成果物
MRC Japanの納品物は「読むための資料」ではなく、行動を導くツールです。
- エグゼクティブサマリー：何が変わり、なぜ今が行動のタイミングか
- 意思決定プレイブック：If A→X／If B→Y のシナリオと推奨行動
- 統合レポート：定量・定性の結果を統合した実証的分析
- 補足資料：インタビューログ、データ表、州別マップ、流通ネットワーク図
よくある質問
対象地域、業界範囲、調査対象者など、すべて柔軟に設計可能です。
テーマによりますが、3週間〜2〜4か月が一般的です。成果物はPDF／PowerPoint／社内プレゼン形式で納品します。
貴社の「見えないチャンス」を共に発見しましょう
意思決定の質を上げたい、参入可否を早く見極めたい、勝ち筋を構造から理解したい。まずは目的と課題をお聞かせください。貴社の状況に合わせて、最適な調査設計をご提案します。