西山謝志 
世界経済の先行き不透明感が強まる中、多くの日系企業が次の成長市場を模索しています。
この記事では、インド政府が公表した「経済調査2025-26（Economic Survey 2025-26）」の内容を踏まえ、日系企業がこれからインド市場で何を考え、どのように動くべきかを分かりやすく解説します。
高成長が続くインド経済の本質と、日本企業にとっての現実的な事業機会を整理していきます。
インド経済調査2025-26が示す全体像
インド政府が発表した経済調査2025-26は、世界経済の減速や地政学リスクが高まる中でも、インドが「成長」と「安定性」を両立する数少ない主要市場であることを示しています。
本調査のポイントは、「インドは有望」という抽象論ではなく、
どのような企業が、どのような戦略で参入・展開すべきかという、実務に直結する問いを投げかけている点にあります。
堅調な成長環境：日系企業にとっての前提条件
経済調査2025-26では、2025年度の実質GDP成長率は約7％と予測されています。
これは主要国の中でも高水準であり、インドの内需ポテンシャルが引き続き強いことを意味します。
加えて、
- インフレ率の落ち着き
- 財政健全化の段階的進展
- 為替の安定
- IT・ビジネスサービスを中心としたサービス輸出の拡大
といった要因により、マクロ経済の不確実性は相対的に低下しています。
日系企業にとっては、中長期の投資判断を行うための「土台」が整いつつある状況です。
「規模」より「質」：日本企業が強みを発揮できる分野
今回の経済調査が示す重要な変化の一つが、インド経済が量的拡大から質的成長へ移行している点です。
- 物流効率の改善
- 製造業の高度化
- 労働生産性の向上
- 品質・安全基準の強化
これらは、日本企業が得意とする分野そのものです。
インド側が抱える構造課題は、そのまま日系企業にとっての事業機会と捉えることができます。
特に、製造業、産業機械、素材、エネルギー効率化、デジタル活用、業務プロセス改善領域では、価格競争ではなく価値提案型の参入が可能な局面が広がっています。
インフラ投資とサプライチェーン再編の追い風
政府主導のインフラ投資は、引き続きインドの成長戦略の中核です。
交通インフラ、産業回廊、電力、都市開発、再生可能エネルギー分野への投資は今後も継続が見込まれています。
さらに、地政学リスクや「チャイナ・プラス・ワン」の流れを背景に、インドはグローバル・サプライチェーン再編の受け皿として存在感を高めています。
日系企業にとってインドは、単なる販売市場ではなく、
- 生産拠点
- 調達拠点
- エンジニアリング拠点
- R&D拠点
として再評価すべきフェーズに入っています。
政策の方向性：日系企業が読み取るべきポイント
経済調査2025-26は、今後の政策の「方向性」を明確に示しています。
- 市場競争を重視する改革の継続
- 品質・安全基準の段階的強化
- 労働生産性向上とフォーマル経済化の推進
州ごとの差や運用面での課題は残るものの、長期的には事業環境が改善する方向であることは明白です。
重要なのは、制度が整うのを待つのではなく、制度変化を前提に戦略を設計することです。
日系企業への示唆：成功の鍵は戦略の具体性
経済調査2025-26が日系企業に突きつけているポイントは、次の4点に集約されます。
- インドは「いつか行く市場」ではなく、優先順位を上げるべき市場
- 成功は、現地実情に即した参入設計にかかっている
- 製品力だけでなく、市場理解・パートナー戦略・実行体制が決定打
- 「様子見」より、小さく検証しながら進めるアプローチが有効
まとめ：インド市場は「戦略次第で成果が出る段階」へ
インド経済調査2025-26は、インド市場が
「大きいが難しい市場」から「戦略次第で成果を出せる市場」へと進化していることを示しています。
日系企業に問われているのは、
「インドに行くかどうか」ではなく、「どう行き、どう勝つか」です。
インド市場での次の一手を検討中の企業様へ
インド市場参入や事業拡大では、表面的な統計データだけでなく、現地実務に根差した判断が不可欠です。
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